Merk Merkjurijadis (Merck Mercuriadis) jedno je od najpoznatijih imena u muzičkoj industriji.
Čovjek koji je karijeru u muzičkom menadžmentu započeo još osamdesetih prošlog vijeka, u kući Virgin Records Ričarda Bransona (Richard Branson), bio je menadžer sastavima kao što su Iron Maiden i Guns N’ Roses, te pojedincima poput Eltona Džona (Elton John), Morisija (Morrissey) i Bijonse (Beyoncé).
U razgovoru za magazin Music Business World, on je ponudio nekoliko savjeta za sve koji žele da se bave ovim poslom, a usput otkrio i poneku zanimljivu anegdotu iz svog višedecenijskog iskustva.
1. Prihvatite odgovornost, u potpunosti
Kada sam bio mlad menadžer, postojao je neko koga sam mnogo poštovao, jedan od najvećih menadžera na svijetu svog vremena. U jednom trenutku, među njegovim slavnim klijentima našao se i Brajan Feri (Bryan Ferri). Prišao sam mu jednog dana i pitao kako ide sa Ferijem, a on mi je odgovorio: “Dajem otkaz”.
U oktobru 1987, velika oluja je pogodila London i drvo je palo na Brajanovu kuću. Menadžer mi je rekao: “Nazvao me je u dva ujutru i pitao šta planiram da uradim u vezi s tim. Nisam planirao ništa da uradim sa drvetom na kući Brajana Ferija u dva ujutru, pa sam dao otkaz”.
Ja sam tip koji bi bio tamo, na licu mjesta, preduzimajući sve što je u mojoj moći da sklonim to drvo sa tvoje kuće. Moraš biti spreman da ubiješ za svakoga sa kim sarađuješ. Moraš biti spreman da im pružiš isti pristup, ljubav i brigu koje bi pružio svojoj djeci.
2. Stavite karijeru na prvo mjesto
Muzička era u koju sam ja stigao je bila ono što zove erom umjetnika. Devedeset posto izvođača koje si potpisivao pisalo je svoje pjesme, imalo dobro predstavu gdje su i ko bi mogli da postanu, kako bi omot njihovog albuma ili stejdž trebalo da izgledaju… Bio je to biznis prilično vođen integritetom.
Devedeset posto izvođača koji se danas potpisuju su talentovani klinci koji samo žele da budu poznati. Slava je važnija od pjesme ili poruke. To mene ne interesuje. Interesuje me rad sa velikim umjetnicima, a to podrazumijeva podržavanje njihove vizije.
Postoje prilike koje mogu da budu dobre za pjesmu ili album, ali nisu dobre za karijeru, i obrnuto. Stoga, kada treba donijeti odluku, sve posmatram iz perspektive karijere.
3. Borite se za svoj dio kolača isplate
Kada su brojke u pitanju, ja uvijek dobijam 20% bruto iznosa. Takođe, radim nešto što je prilično neobično, a to je da insistiram na kontinuiranom plaćanju za posao ili proizvod u kojem učestvujem.
Na primjer, ako umjetnik uđe u studio i sa jednom osobom snimi jednu pjesmu, ta osoba će kontinuirano dobijati tantijeme za tu pjesmu. Vjerujem da uloga koju ja igram treba da bude tretirana na isti način. Hoću da dobijam tantijeme na isti način kako umjetnik, producent i izdavačka kuća.
Želim da ljudi budu srećni i da umjetnik ima fleksibilnost, u granicama razumnog. Ali, jedina stvar oko koje nisam fleksibilan je da budem plaćen za proizvod na kojem sam radio. Ohrabrujem sve koji žele da budu menadžeri da zauzmu sličan stav. To je nešto za šta moram da se borim, čak i sa svojim uspjehom i iskustvom, ali je moguće – ko se usudi, uspjeće.
4. Krčite svoj put
Jedna od neopjevanih legendi našeg posla je Rod Smolvud (Rod Smallwood). On je bio tip koji je radio sve što je potrebno da Iron Maiden uspije. Nikad nije ustuknuo kada je u pitanju bio bend u koji je vjerovao.
Ako želiš da budeš menadžer, moraš da budeš siguran da ti nije potrebno da tvoje mišljenje potvrđuje neko drugi. Moraš da imaš istu snagu vjere u umjetnika kakvu je Rod imao u Iron Maiden, Eliot Roberts (Elliot Roberts) u Nila Janga (Neil Young) i Džon Landau (Jon Landau) u Brusa Springstina (Bruce Springsteen).
To je u suprotnosti sa svime što se dešava u ovom poslu, jer ne želiš da radiš ono što se dešava sada, želiš da radiš ono što će biti sljedeće. To zahtjeva ogromnu posvećenost, odvajanje vremena za ozbiljno razumijevanje prilika koje su ispred tebe i mogućnost vizuelizacje i vjerovanja u ono što želiš da uradiš sa umjetnikom.
5. Slušajte
Jedna od najvažnijih stvari koje radim sa umjetnicima jeste provođenje izuzetne količine vremena slušajući ih. Ponekad pomislim kako bi lako bilo skočiti i reći: “Prestani sa tim glupostima, evo šta treba da uradimo”. Ali, da uradim to, oni ne bi osjećali da ih neko sluša, a ja ne bih mogao da reagujem na njih smislenim savjetom na način koji je kredibilan i koji bi oni poslušali.
Slušanje šta oni žele je ogroman dio jednačine. Moraš da imaš toliko dobru komunikaciju sa umjetnikom da se ne uzdaš u to šta ti govore, već u to kako se ponašaju. Njihovo ponašanje kada su izvan diskusije ti govori šta je njima važno, a šta nije.
Naš posao nije da radimo ono što mi želimo da radmo, već da radimo ono što umjetnici žele. Naš posao je da im olakšamo ostvarivanje vizije samog sebe i da pomognemo da se ona ostvari.
Naslovna fotografija: Nikola Spasenoski / Shutterstock.com
